Социальная политика Холдинга

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

В своей ежедневной деятельности HarvEast Holding придерживается принципов корпоративной ответственности и устойчивого развития. Мы стремимся создавать достойные и безопасные условия труда для наших сотрудников, развиваем их профессиональный потенциал, заботимся об окружающей среде и вносим вклад в социальное и экономическое развитие территорий, на которых мы работаем. HarvEast Holding разделяет единые принципы и подходы к осуществлению деятельности в области устойчивого развития, которые зафиксированы в "Политике Группы СКМ в области устойчивого развития".

Приоритетные направления нашей деятельности в области устойчивого развития:

  • Здоровье и безопасность сотрудников
  • Благополучие и развитие сотрудников
  • Развитие местных сообществ
  • Охрана окружающей среды и повышение энергоэффективности
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • Корпоративное волонтерство
  • Качество продукции и услуг
  • Бизнес-этика и корпоративное управление
ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

HarvEast уделяет значительное внимание созданию безопасных и комфортных условий труда для своих сотрудников. Мы делаем все, чтобы на наших предприятиях отсутствовали производственные травмы. Мы прививаем нашим сотрудникам культуру безопасного труда, а также стараемся предотвратить возникновение профессиональных заболеваний.

В Холдинге действует эффективная система управления вопросами охраны труда и промышленной безопасности, разработан и внедрен целый ряд документов, регламентирующих данную деятельность. Для сотрудников регулярно проводится обучение по охране труда, ежеквартально проводятся инструктажи по ОТ и ПБ в соответствии с корпоративными стандартами, а также внутренние аудиты состояния охраны труда.

БЛАГОПОЛУЧИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ

Для HarvEast Holding сотрудники – самый ценный актив. Все работники имеют равные возможности для профессионального и личностного роста. Мы предоставляем сотрудникам конкурентоспособное вознаграждение, инвестируем в их обучение и развитие.

Особое внимание мы уделяем сотрудничеству с учебными заведениями, в рамках чего внедряем в вузах-партнерах современные программы обучения, ориентированные на потребности современного агробизнеса, а также привлекаем студентов для прохождения практики с возможностью будущего трудоустройства на активах Холдинга.

РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ

Основной фокус социальной стратегии HarvEast Holding – программы и проекты, которые способствуют повышению качества жизни на территориях присутствия Холдинга.

При выборе социальных программ и проектов Холдинг опирается на следующие критерии:

  • соответствие социальной стратегии Холдинга;
  • соответствие социальной повестке региона;
  • доступность результатов жителям региона;
  • длительный «срок службы» результата.

За 2011-2014 годы Холдинг направил на развитие социально-значимые проекты для территорий присутствия более 30 миллионов гривен.

Среди основных направлений наших проектов:

  • развитие малого и среднего бизнеса;
  • развитие и восстановление инфраструктуры сел: газопроводов, водопроводных сетей;
  • установка уличного освещения;
  • капитальный ремонт детских садов и школ;
  • обустройство детских и спортивных площадок;
  • восстановление сельских амбулаторий и фельдшерских пунктов;
  • помощь учреждениям культуры.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

В сфере охраны окружающей среды Холдинг проводит комплексные мероприятия по сохранению почв и их плодородия, рациональному использованию водных ресурсов и ответственному обращению с отходами.

Ответственное земледелие

  • Использование современной техники, которая позволяет бережно относиться к почве, снижать потребление ГСМ, а соответственно минимизировать вредные выбросы
  • Использование биохимического анализа почв, что позволяет исключить перенасыщение земли СЗР-ами, удобрениями и минералами
  • Использование GPS технологии, которая позволяет выделять участки, которые не подлежат обработке (курганы, солонцы)
  • Внедрение технологии no-till, позволяет сохранять влагу в земле, а также снизить риск ее деградированния и эрозии

Использование минимальной технологии обработки почвы

Наш подход к агропроизводству базируется на сохранении и улучшении долгосрочной продуктивности почв, что включает:

  • применение правильного севооборота;
  • внесение разумного количества удобрений;
  • сохранение влаги в земле.

В прошлом финансовом году часть наших земель обрабатывалась с применением минимальной технологии обработки почвы, которая позволила уменьшить риск эрозии почвы, а также сократить расход топлива при ее обработке.

Основной целью для предприятий Холдинга в сфере энергоэффективности и энергосбережения в краткосрочной и среднесрочной перспективе является внедрение энергосберегающих технологий. В долгосрочной перспективе компания планирует проведение модернизации энергопотребляющего оборудования на всех предприятиях Холдинга.

Проекты Холдинга в сфере энергоэффективности можно условно разделить на несколько направлений:

  • модернизация оборудования и техники;
  • внедрение энергосберегающих технологий на производстве;
  • реализация энергосберегающих проектов на объектах социальной инфраструктуры.

Немаловажную роль в вопросе энергосбережения играет модернизация производственного оборудования и техники. С момента создания Холдинга в марте 2011 года затраты на модернизацию составили 50 млн. долларов, что позволяет говорить о существенном снижении потребления энергоресурсов в промышленных масштабах.

Одним из наиболее эффективных проектов Холдинга в сфере ресурсосбережения стало оборудование специальными GPS-датчиками сельскохозяйственной техники, что позволило оптимизировать ее работу и уменьшить использование горюче-смазочных материалов на подключенной технике на 20%.

Энергоэффективность очень важна и при работе с землей. Поскольку большая часть активов Холдинга находится в зоне рискованного земледелия, получение стабильных плановых урожаев достигается за счет использования влагосберегающих технологий.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Построение конструктивных и взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами - одна из приоритетных задач HarvEast Holding.

Заинтересованными сторонами для HarvEast Holding являются:

  • наши сотрудники
  • жители территорий присутствия Холдинга
  • поставщики и партнеры
  • клиенты
  • местные органы власти
  • общественные организации
  • бизнес-сообщество
  • инвесторы и финансовые учреждения
  • эксперты
  • СМИ.

Мы считаем, что благодаря эффективному взаимодействию с заинтересованными сторонами мы можем повысить эффективность социальных программ Холдинга, направленных на решение социальных и экономических проблем регионов присутствия.

Для Холдинга ключевой темой во взаимодействии с заинтересованными сторонами является вопрос улучшения социальной инфраструктуры сел. В первую очередь, ремонт и восстановление систем водоснабжения, фельдшерско-акушерских пунктов, школ, детсадов, домов культуры. Регулярно откликаясь на обращения руководителей районных органов власти и жителей территорий присутствия, в рамках своих социальных программ HarvEast Holding целенаправленно занимается решением данных вопросов.

Для определения приоритетных вопросов и их оперативного решения в каждом из районов присутствия HarvEast проводит 3 ежегодных обязательных встречи с местными громадами в формате схода граждан. Помимо этого начальники агрокластеров и директора дочерних предприятий каждую неделю проводят прием граждан и оперативно реагируют на возникающие ситуации.

КОРПОРАТИВНОЕ ВОЛОНТЕРСТВО

Холдинг поощряет и поддерживает волонтерскую деятельность сотрудников в рамках реализации программ корпоративного волонтерства Группы СКМ.

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ

HarvEast Holding ответственно подходит к обеспечению качества продукции растениеводства и животноводства. Для этого Холдинга разработана и внедрена система контроля качества всей производимой продукции.

Для оценки качества молочной продукции и зерна используется лабораторный комплекс из 5 лабораторий, которые находятся в разных точках Донецкой области и максимально привязаны к агрокластерам, а также региональная лаборатория в Крыму.

Инновационные подходы при разработке технологии возделывания сельскохозяйственных культур, научно обоснованные и закрепленные практически, при закладке полевых опытов, дают возможность получить максимальный результат от применения выбранных технологий в условиях природно-климатической зоны возделывания.

Все это позволяет Холдингу производить и реализовывать продукцию соответствующую государственным и международным стандартам качества.

БИЗНЕС-ЭТИКА И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В отношениях между сотрудниками, с партнерами и подрядчиками, мы руководствуемся принятым в Холдинге Корпоративным Кодексом этики , который определяет обязательные этическими нормы и стандарты ведения нашего бизнеса.

Кодекс разработан с учетом единых принципов Группы СКМ, которые лежат в основе деятельности всех компаний Группы, и сформулированных в документе «Так мы работаем».

Основные принципы этики Холдинга:

  • порядочность в отношениях с контрагентами и деловыми партнерами
  • уважение к личности и соблюдение прав человека (в т. ч. здоровье и охрана труда)
  • прозрачность и открытость
  • устойчивое развитие и социальная ответственность
  • урегулирование конфликта интересов
  • конфиденциальность информации
  • защита собственности компании, противодействие мошенничеству
  • охрана окружающей среды
  • этика поведения.